عنوان مقاله:
حسابداری در کنش (مستقیم): پیش بینی رهایی در تحقیقات حسابداری
Accounting in (direct) action: Prefiguring emancipation in accounting research
سال انتشار: 2022
رشته: حسابداری
گرایش: حسابداری عمومی
دانلود رایگان این مقاله:
دانلود مقاله تحقیقات حسابداری
مشاهده سایر مقالات جدید:
مقالات ISI حسابداری
مقالات ISI حسابداری عمومی
5. Making revenue and expenses accessible and simple
5.1. Experimenting with recordkeeping The Finance Committee first attempted to organize finance by keeping track of cash inflows and outflows through some basic recordkeeping. The decision to do so was never interrogated by the Committee, suggesting how easily accounting techniques flow even into experimental spaces. What was deemed important, though, was to temper accounting’s tendency (or reputation) to be complicated. This reflected the organizing structure around non-hierarchy and job rotation that did not privilege those with accounting experience, or even paperwork, as we will show in the next section. No training on how to perform calculations was offered. Instead, the Finance Committee began with the idea that accounting and its inputs and outputs should be easy enough to understand without needing to acquire any further knowledge. The rest was learned by doing, another experimental principle (frequently accomplished by rotating through roles or tasks).
In that spirit, the Finance Committee prefigured a world in which accounting was accessible to many. It developed an easy-tofollow template which was shared among the Committee members. Responsibility for updating it was initially assumed by the two members with some accounting background, with the idea that it could be taken over by others, and it eventually was (as mentioned, task rotation is normally expected in self-organization and served here to democratize otherwise-privileged expertise). In hierarchical organizations, such as corporations, expertise is highly valued; one is paid more for it, one moves up the hierarchy when possessing it, and one occupies positions of power because others do not have it. By contrast, in Occupy Edmonton, expertise was de-privileged to experiment with being free of these ties between expert knowledge and authority.
As such, the template was kept simple. Though it retained accounting terminology (Debit and Credit), it modified those with the instruction (“in” for Debits and “out” for Credits) that would allow anyone with access to it to understand and fill. The Committee members used information gathered from receipts and cash counts to fill the template.
(دقت کنید که این بخش از متن، با استفاده از گوگل ترنسلیت ترجمه شده و توسط مترجمین سایت ای ترجمه، ترجمه نشده است و صرفا جهت آشنایی شما با متن میباشد.)
5. ایجاد درآمد و هزینه در دسترس و ساده
5.1. آزمایش با ثبت سوابق کمیته مالی ابتدا تلاش کرد تا امور مالی را با پیگیری جریانات ورودی و خروجی نقدی از طریق برخی ثبت های اولیه سازماندهی کند. تصمیم برای انجام این کار هرگز توسط کمیته مورد بازجویی قرار نگرفت و نشان می‌دهد که چگونه تکنیک‌های حسابداری به راحتی حتی در فضاهای آزمایشی جریان می‌یابند. با این حال، آنچه مهم تلقی می شد، تعدیل گرایش (یا شهرت) حسابداری به پیچیده بودن بود. این منعکس کننده ساختار سازماندهی حول غیر سلسله مراتبی و چرخش شغلی است که به کسانی که تجربه حسابداری یا حتی کاغذبازی دارند، همانطور که در بخش بعدی نشان خواهیم داد امتیازی نمی داد. هیچ آموزشی در مورد نحوه انجام محاسبات ارائه نشده است. در عوض، کمیته مالی با این ایده شروع کرد که حسابداری و ورودی‌ها و خروجی‌های آن باید به اندازه کافی آسان برای درک بدون نیاز به کسب دانش بیشتر باشد. بقیه با انجام، یک اصل تجربی دیگر (که اغلب با چرخش در نقش ها یا وظایف انجام می شود) آموخته شد.
با این روحیه، کمیته مالی دنیایی را ترسیم کرد که در آن حسابداری برای بسیاری قابل دسترسی بود. این یک الگوی آسان برای دنبال کردن را ایجاد کرد که بین اعضای کمیته به اشتراک گذاشته شد. مسئولیت به روز رسانی آن در ابتدا توسط دو عضو با برخی پیشینه حسابداری، با این ایده که می تواند توسط دیگران تصاحب شود، بر عهده گرفت و در نهایت چنین شد (همانطور که ذکر شد، چرخش وظایف معمولاً در خود سازماندهی انتظار می رود و در اینجا برای دموکراتیزه کردن خدمت می شود. در غیر این صورت تخصص ممتاز). در سازمان های سلسله مراتبی، مانند شرکت ها، تخصص بسیار ارزشمند است. یکی بابت آن دستمزد بیشتری می گیرد، یکی در صورت داشتن سلسله مراتب بالا می رود، و یکی موقعیت های قدرت را اشغال می کند زیرا دیگران آن را ندارند. در مقابل، در تسخیر ادمونتون، تخصص برای آزمایش آزاد بودن از این پیوندهای بین دانش خبره و اختیار محروم بود.
