عنوان مقاله:
کار هویتی حسابداران مدیریت در یک ادغام: ساخت هویت در فضای مرزی
Identity work of management accountants in a merger: The construction of identity in liminal space
سال انتشار: 2022
رشته: حسابداری
گرایش: حسابداری مدیریت
دانلود رایگان این مقاله:
دانلود مقاله ساخت هویت در فضای مرزی
مشاهده سایر مقالات جدید:
2. Literature
The first sub-section reviews prior literature about management accountants’ identity work. Then, the subsequent sub-section discusses how mergers can be usefully conceptualised as identity projects. The final sub-section explains how individuals and groups transition through several stages in a process of merging. 2.1. Identity and identity work of management accountants In recent years, accounting scholars have sought to problematise the ways in which management accountants make sense of their professional identities. These studies credit management accountants with explicit agentic abilities as they seek to create, change and stabilize their professional identities over time. For example, Lambert and Pezet highlight how management accountants are able to “work on themselves and others” (2010, p. 29). Morales and Lambert observe that “accountants rely not solely on outside expectations, but also on their own skills, feelings and tastes to position themselves within alternative narratives and build more positive self-identities” (2013, p. 243). However, management accountants’ agency notwithstanding, in the pursuit of achieving their professional and political aspirations, management accountants’ professional identities remain vulnerable to the evaluation of others which may result in a struggle over the legitimacy of their professional identity claims (Morales and Lambert, 2013, p. 229). In the literature, there are several overlapping concepts of identity. Watson refers to a social-identity, which denotes an “‘external’ or discursive notion of publicly available ‘personas’” (2008, p. 127). Professional identity is a subtype of social-identities and is defined as “an individual’s self-definition as a member of a profession and is associated with the enactment of a professional role” (Chreim et al., 2007, p. 1515). Although this concept of professional identity informs several papers about management accountants’ self-definitions (e.g. Guo, 2018; Horton and Wanderley, 2018), it does not account for intra-professional identity differences between organisations. By contrast, the concept of workplace or occupational identity (J¨ arvinen, 2009; Musson and Duberley, 2007) highlights how identities are constructed in specific organisational settings, and it does not presume intra-professional homogeneity of management accountants’ identities. For this reason, this paper draws on the concept of workplace identity which is “an individual’s central and enduring status and distinctiveness categorisations in the workplace”.
3. Methodology
3.1. Research site and context This paper discusses the merger between Gammabank and Deltabank.1 As members of the Dutch Rabobank cooperative, both banks were formally autonomous. Member banks of the Rabobank hold shares in the “supra-local” Rabobank Nederland, which provides services that cannot be viably provided at the local level, such as IT, representation to national and international legislative bodies, and strategy development. In a document entitled Vision 2005+, Rabobank Nederland called for a series of mergers between member banks to meet the increasingly stringent legal requirements imposed on banks. Consequently, the number of member banks has declined from 397 in 2000 to 86 in 2020. Gammabank had 7 branches in or directly around a large Dutch city. In 2005, this bank was recovering from several years of poor financial results. It had been suffering from low solvency rates and low market shares and it needed support by Rabobank Nederland to maintain the minimum legally stipulated solvency rates. In 2005, commercial expansion and cost savings led to much improved results, but it was still in need of resources to be able to improve profitability and market share in the area. By contrast, Deltabank had always enjoyed high solvency rates. It operated 5 branches in 4 relatively small rural villages. As the cooperative Rabobank is rooted in the agricultural sector, it was the obvious choice for many rural villagers, and this had resulted in Deltabank having high market shares. However, the rural areas in which it operated were economically weak, with little prospect for growth. As such, the management of Deltabank foresaw that it could not achieve autonomous growth in the region. In 2005, a possible merger between the two banks was announced (CP1) and three years went by while the General Directors and the Boards of both banks were engaged in intense negotiations. In 2008, the formal merger took place. On the formal merger date, the administrative systems were integrated, and all workspaces were moved to their new locations. This paper discusses both the pre-merger and the post-merger stages. The pre-merger stage included rituals of separation for the management accountants of both partnering banks. Subsequently, several weeks before the merger, the management accountants entered a stage of liminality which lasted up to nine months beyond the formal merger date. The merger and the post-merger stage provided an opportunity to study how the management accountants made sense of the loss of workplace identity markers and negotiated new ones.
(دقت کنید که این بخش از متن، با استفاده از گوگل ترنسلیت ترجمه شده و توسط مترجمین سایت ای ترجمه، ترجمه نشده است و صرفا جهت آشنایی شما با متن میباشد.)
2. ادبیات
بخش فرعی اول ادبیات قبلی در مورد کار هویت حسابداران مدیریت را بررسی می کند. سپس، بخش فرعی بعدی به بحث می‌پردازد که چگونه ادغام‌ها را می‌توان به‌عنوان پروژه‌های هویتی مفهوم‌سازی کرد. بخش فرعی پایانی توضیح می‌دهد که چگونه افراد و گروه‌ها در چندین مرحله در یک فرآیند ادغام می‌گذرند. 2.1. کار هویت و هویت حسابداران مدیریت در سال های اخیر، محققین حسابداری به دنبال مشکل سازی راه هایی بوده اند که از طریق آن حسابداران مدیریت هویت حرفه ای خود را درک می کنند. این حسابداران مدیریت اعتباری را با توانایی های آشکار نمایندگی مورد مطالعه قرار می دهند، زیرا آنها به دنبال ایجاد، تغییر و تثبیت هویت حرفه ای خود در طول زمان هستند. برای مثال، لامبرت و پزت تأکید می کنند که چگونه حسابداران مدیریت می توانند "روی خود و دیگران کار کنند" (2010، ص 29). مورالس و لمبرت مشاهده می‌کنند که «حسابداران نه تنها بر انتظارات بیرونی، بلکه بر مهارت‌ها، احساسات و سلیقه‌های خود تکیه می‌کنند تا خود را در روایت‌های جایگزین قرار دهند و هویت‌های مثبت بیشتری بسازند» (2013، ص 243). با وجود این، نمایندگی حسابداران مدیریت، در تعقیب دستیابی به آرمان های حرفه ای و سیاسی خود، هویت حرفه ای حسابداران مدیریت در برابر ارزیابی دیگران آسیب پذیر است که ممکن است منجر به مبارزه بر سر حقانیت ادعاهای هویت حرفه ای آنها شود (مورالس و لامبرت، 2013، ص 229). در ادبیات، چندین مفهوم همپوشانی از هویت وجود دارد. واتسون به یک هویت اجتماعی اشاره می‌کند که به مفهوم «بیرونی» یا گفتمانی «شخصیت‌های» در دسترس عموم اشاره می‌کند (2008، ص 127). هویت حرفه ای زیرشاخه ای از هویت های اجتماعی است و به عنوان «تعریف فرد از خود به عنوان عضوی از یک حرفه و با ایفای نقش حرفه ای مرتبط است» تعریف می شود (کریم و همکاران، 2007، ص 1515). اگرچه این مفهوم از هویت حرفه ای چندین مقاله را در مورد تعریف های حسابداران مدیریت از خود آگاه می کند (مانند گوو، 2018؛ هورتون و واندرلی، 2018)، تفاوت های هویت درون حرفه ای بین سازمان ها را در نظر نمی گیرد. در مقابل، مفهوم محل کار یا هویت شغلی (J¨ arvinen, 2009; Musson and Duberley, 2007) چگونگی ساخت هویت ها در تنظیمات سازمانی خاص را برجسته می کند و همگونی درون حرفه ای هویت حسابداران مدیریت را فرض نمی کند. به همین دلیل، این مقاله از مفهوم هویت محل کار استفاده می کند که «وضعیت مرکزی و پایدار یک فرد و طبقه بندی تمایز در محل کار» است.
3. روش شناسی
3.1. سایت و زمینه تحقیق این مقاله ادغام بین Gammabank و Deltabank را مورد بحث قرار می دهد. به عنوان اعضای تعاونی Rabobank هلند، هر دو بانک به طور رسمی مستقل بودند. بانک‌های عضو رابوبانک سهامی در Rabobank Nederland «فوق محلی» دارند که خدماتی را ارائه می‌کند که نمی‌توان آنها را در سطح محلی ارائه کرد، مانند فناوری اطلاعات، نمایندگی در نهادهای قانونی ملی و بین‌المللی، و توسعه استراتژی. در سندی با عنوان Vision 2005+، Rabobank Nederland خواستار یک سری ادغام بین بانک‌های عضو شد تا الزامات قانونی سختگیرانه‌تر تحمیل شده بر بانک‌ها را برآورده کنند. در نتیجه، تعداد بانک‌های عضو از 397 بانک در سال 2000 به 86 بانک در سال 2020 کاهش یافته است. در سال 2005، این بانک پس از چندین سال نتایج ضعیف مالی در حال بهبود بود. این بانک از نرخ های پرداخت بدهی پایین و سهم بازار پایین رنج می برد و برای حفظ حداقل نرخ های پرداخت بدهی مقرر قانونی نیاز به حمایت رابوبانک هلند داشت. در سال 2005، گسترش تجاری و صرفه جویی در هزینه منجر به نتایج بسیار بهبود یافته شد، اما همچنان به منابع نیاز داشت تا بتواند سودآوری و سهم بازار را در منطقه بهبود بخشد. در مقابل، دلتابانک همیشه از نرخ پرداخت بدهی بالایی برخوردار بوده است. 5 شعبه در 4 روستای نسبتاً کوچک روستایی داشت. از آنجایی که تعاونی رابوبانک ریشه در بخش کشاورزی دارد، انتخاب بدیهی برای بسیاری از روستائیان بود و همین امر باعث شده بود که دلتابانک از سهم بازار بالایی برخوردار باشد. با این حال، مناطق روستایی که در آن فعالیت می کرد از نظر اقتصادی ضعیف بودند و چشم انداز کمی برای رشد وجود داشت. به این ترتیب، مدیریت دلتابانک پیش بینی کرد که نمی تواند به رشد خودمختار در منطقه دست یابد. در سال 2005، ادغام احتمالی بین دو بانک اعلام شد (CP1) و سه سال در حالی که مدیران کل و هیئت مدیره هر دو بانک درگیر مذاکرات فشرده بودند، گذشت. در سال 2008، ادغام رسمی صورت گرفت. در تاریخ ادغام رسمی، سیستم‌های اداری یکپارچه شدند و همه فضاهای کاری به مکان‌های جدید خود منتقل شدند. این مقاله هر دو مرحله قبل و بعد از ادغام را مورد بحث قرار می دهد. مرحله قبل از ادغام شامل تشریفات جدایی برای حسابداران مدیریت هر دو بانک شریک بود. متعاقبا، چندین هفته قبل از ادغام، حسابداران مدیریت وارد مرحله ای از محدودیت شدند که تا 9 ماه پس از ادغام رسمی ادامه داشت. شما ادغام و مرحله پس از ادغام فرصتی برای مطالعه چگونگی درک حسابداران مدیریت از از دست دادن نشانگرهای هویت محل کار و مذاکره با موارد جدید فراهم کرد.
