| عنوان فارسی مقاله: | مدیریت انعطاف پذیری در پروژه ها |
| عنوان انگلیسی مقاله: | Management of flexibility in projects |
چکیده
مدیران پروژه در مورد حفظ تمرکز پروژه‌های خود و در عین حال، پشتیبانی از سازمان‌های نیازمند به هماهنگی تغییرات و عدم قطعیت در محیط کسب‌وکار خود مورد چالش قرار می‌گیرند. هدف این مقاله، تحلیل دینامیک‌های مربوط به انعطاف‌پذیری پروژه از دیدگاه تجربی و عملی است. برای اطمینان از کارآیی تشکیلات پروژه، معمولا انعطاف‌پذیری در مراحل آخر پروژه مطلوب نمی‌باشد. پروژه‌های این پژوهش غالبا انعطاف‌پذیری را حتی در این مراحل که مبتنی بر ابداعات مالکان یا کاربران پروژه است اِعمال می‌کنند. این مخالف عقاید عمومی است که از آنجا که انعطاف‌پذیری به کرّات در پروژه‌های بررسی شده، مورد نیاز است به ندرت آماده می‌شود. در نتیجه، از شیوه‌های ساختاربندی شده مدیریت انعطاف‌پذیری پروژه استفاده می‌شود. این پژوهش نشان می‌دهد که دیدگاه انعطاف‌پذیری پروژه که توسط سهامداران درگیر مطرح شده می‌تواند تا حد زیادی با محرک‌های آنها در مورد پروژه تشریح گردد. نتایج تجربی این مقاله مبتنی بر چند مطالعه موردی شامل 18 پروژه است.
