چکیده
در مناطق شهری ،رقابت با بودجه اروپا،بودجه دولتی،منابع انسانی ماهر و غیره مرتبط است.اگر فرآیند منطقه ای سازی به طور کامل انجام شود تراکم های شهری در رومانی با توجه به مناطقی که توسط آنها مدیریت می شوند دسته بندی میشوند. در این سناریو،در بین شهرها در مناطق یکسان یک رابطه مشترک با هدف توسعه بیشتر منطقه و رقابت با سایر مناطق بوجود می آید. در شرایط فعلی بدون منطقه بندی کردن ،نواحی شهری با یک رقابت مستقیم حتی با شهری که باید در مناطق اداری همکاری کند روبرو هستند .برخی مدیران عمومی متوجه هستند که به منظور داشتن یک سیستم مدیریت موثر اتخاد یک رفتار رقابتی الزامی است که با هوش رقابتی هدایت شود . این مقاله یک مطالعه در مورد تحولات انجام شده در فرآیند مدیریت عمومی به عنوان مدیران پیاده سازی هوش رقابتی در سیستم تصمیم گیری از طریق تجزیه و تحلیل عمومی برخی پروژه های برجسته پیش رو در رابطه با در سلسله مراتب مهم ترین مناطق رومانی ارائه میکند.
1. مقدمه
اجرای هوش رقابتی در هر نوع از سازمانی شامل اشکال ساختاری است که پس از آن مدیر ارشد باید بر دامنه زمانی گسترده تر و فعالیت های انجام شده رقبا تمرکز داشته باشد .به عنوان گفتگو در مورد مدیریت عمومی،اجرای هوش رقابتی تنها اشکال ساختار ی را به ارمغان نمی آورد بلکه یک رویکرد جدید جهانی به منظور پیکربندی یک راه انجام کسب و کار با مشتریان همیشگی ،ارائه شده توسط کل جمعیت را به ارمغان می آورد.بیشترین تاثیر در فرآیند تصمیم گیری خواهد بود تا زماتی که این موتور سیاست توسعه عمومی باشد.اما فرآیند تصمیم گیری در میان سیاست های عمومی با توجه به عوامل سیاسی غیر منصفانه به عنوان یک راه مرسوم برای توانمند سازی مدیران دولتی جهت اداره شهر و یا حتی کشور قدرتمند است(راینی ۲۰۰۳) این درحالی است که معاملات هوش رقابت با استفاده از ابزار انعطاف پذیر که قابل انطباق با شرایط مختلف،در خط ،محیط پویا،مدیران دولتی متمایل به انعطاف پذیری در رابطه با پیاده سازی یک تغییر اساسی در سازمانهای خود تصور میشود.با توجه به اینکه رفتار رقابتی برای مدیریت عمومی چیز معمولی نیست،بنابراین آن قابل در ک است که چرا مدیران دولتی نسبت به تغییر در فضای رقابتی برای زمان طولانی بی میل هستند.(دیلون و همکاران ۲۰۱۰) با این وجودهوش رقابتی به معنای رقابت و مناسب ترین روش برای پیشرفت اجتماعی و اقتصادی است،چرا که رومانی بخشی از بازار آزاد اروپا است.درنتیجه تا زمانی که در میان شرکت های خصوصی هوش رقابتی در کار است و تولید مزایای مالی و مزیت رقابتی پیش نیاز است که مدیریت دولتی میتواند آن را از از منافع با اجرای این رویکرد جدید بدست آورد .بدیهی است که تفاوت های بزرگی بین بخش دولتی و بخش خوصی وجود دارد چرا که بخش دولتی برای رسیدن به اهدافی که در یک چارچوب بزرگ گنجانده شود طراحی شده است و باید همچنین ،امنیت عمومی،حمایت اجتماعی ،مقررات مالی و غیره را در پی داشته باشد.در حالی که بخش خصوصی هدفش به حداکثر رساندن سود ،ارزش سهام و با ارزش کردن برند خود است.مهمترین سوالی که اینجا مطرح میشود این است که چه کسی یا چه چیزی میتواند به عنوان رقیب در در مدیریت دولتی در نظر گرفته شود .در سطح محلی این قضیه کاملا روشن است مه یک شهر یا یک شهرستان ممکن است به عنوان یک رقیب در به ویژه در همسایگی او نظر گرفته شود .علاوه بر استقبال از یک رویکرد استراتژیک مختلف ،اجرای هوش رقابتی در میان مدیریت دولتی معضل دیگری را بوجود می آورد که:معیارهای رقابت چه چیزهای هستند؟در سناریوی فعلی در رومانی که در آن فرآیند منطقه ای سازی یک موفقیت رسمی نیست،رقابت ممکن است به عنوان یک اجرای بلند مدت برای حمایت مالی دولتی طراحی شده باشد،سرمایه گذاری خصوصی ،منابع انسانی ماهر ،وپشتیبانی ساختاری اتحادیه اروپا برای پروژه ها با هدف توسعه پایدار است.
این مقاله شیوه های استفاده شده در رومانی برای مثال در مورد اینکه چگونه مدیریت دولتی محلی باید استراتژی میان مدت خود را با توجه به برخی نتایج و پروژه ها ی تاسیس شده در بازه زمانی شش سال در مهمترین شهرهای میان شهرستان را نشان میدهد.ما شاخص های کلان اقتصادی مرتبط محاسبه شده در یک سطح محلی را به منظور ارائه تجزیه و تحلیل انتقادی برروی حقایق جاری و در تحولات آینده توسط آژانس پیش بینی ملی مقایسه کردیم.این تحقیق جهت تذکر به سیستم سازمانی و زیر سیستم آن انجام شده است و بیشتر بر تصمیم گیری و اطلاعات ،از ساختارهای در معرض تحولات تاکید دارد.
این مقاله در نشریه الزویر منتشر شده و ترجمه آن با عنوان پیاده سازی هوش رقابتی در سایت ای ترجمه به صورت رایگان قابل دانلود می باشد. جهت دانلود رایگان مقاله فارسی و انگلیسی روی عنوان فارسی (آبی رنگ) کلیک نمایید.
منبع:
Transformation of Public Management Process Due to Competitive Intelligence Implementation
