عنوان مقاله:
تاثیر سرمایه فکری بر چابکی زنجیره تامین و ایجاد دانش مشارکتی در پاسخ به بحران های همه گیر بی سابقه
The impact of intellectual capital on supply chain agility and collaborative knowledge creation in responding to unprecedented pandemic crises
سال انتشار: 2022
رشته: مدیریت - مهندسی صنایع
گرایش: مدیریت بحران - لجستیک و زنجیره تامین - مدیریت دانش
دانلود رایگان این مقاله:
دانلود مقاله چابکی زنجیره تامین
مشاهده سایر مقالات جدید:
4. Discussion
This study confirms that intellectual capital significantly impacts collaborative knowledge creation. These results support prior studies’ view (e.g., Nickerson and Zenger, 2004; Shiranifar et al., 2019) that organizations with higher levels of outstanding intellectual capital have better knowledge management, including the ability to create and acquire it, than those with lower levels of intellectual capital. Previous studies (e.g., Mandal, 2018; Yusoff et al., 2019) had also confirmed that employees with a high level of education, creativity, experience, and skills are more eager to contribute to communication and collaboration with supply chain members to create new knowledge. Firms that hire experts and highly skilled employees and have more social and structural capital are more likely to encourage knowledge-sharing, best practices, and the creation of new knowledge, ideas, and solutions in collaboration with supply chain partners. Such firms have multiple transmission channels for transferring and exchanging knowledge and constantly collaborate with supply chain partners to capture, integrate, and classify new knowledge.
The results show that intellectual capital significantly impacts supply chain agility. Such results are compatible with prior studies (e.g., Tooranloo et al., 2018; Dabi´c et al., 2021), confirming the pivotal role of intellectual capital in organizational agility. They also agree with earlier findings that supply chain agility is demonstrated through an organization’s intellectual assets, which enable it to detect fluctuations, opportunities, and threats swiftly (Gligor et al., 2013; Pinto, 2020). The findings reveal that intellectual capital contributes significantly to the speed of making and implementing decisions in response to sudden market changes, particularly responding more quickly than competitors to changes in product availability and demand during unique global crises. A high level of intellectual capital enhances supply chain agility by enabling rapid reconfiguration of supply chain resources during uncertainties in market supply and demand and excluding non-value-added activities. It also enhances the adaptability of supply chain processes to shorter manufacturing lead times and delivery cycle times.
The findings show that intellectual capital significantly impacts corporate sustainability during unprecedented crises. They accord with those of previous studies (e.g., Tooranloo et al., 2018; Srikalimah et al., 2020; Mubarik et al., 2021), confirming that the continued survival and success of today’s firms depends mainly on their intellectual capital capabilities. The literature also emphasizes that the sustainable development and growth of firms require robust intellectual capital (Alvino et al., 2020; Srikalimah et al., 2020). Firms with outstanding social capital, well-integrated structural capital, and knowledgeable human capital can legitimize their social acceptance and existence through effective responsiveness to customers’ emerging needs and build long-term relationships with supply chain members. These intangible assets play a central role in gaining sustainable competitive advantage through promoting firms’ social responsibility in protecting the health and safety of employees, customers, and society during pandemic crises.
(دقت کنید که این بخش از متن، با استفاده از گوگل ترنسلیت ترجمه شده و توسط مترجمین سایت ای ترجمه، ترجمه نشده است و صرفا جهت آشنایی شما با متن میباشد.)
4. بحث
این مطالعه تأیید می کند که سرمایه فکری به طور قابل توجهی بر ایجاد دانش مشارکتی تأثیر می گذارد. این نتایج از دیدگاه مطالعات قبلی حمایت می کند (به عنوان مثال، نیکرسون و زنگر، 2004؛ شیرانی فر و همکاران، 2019) مبنی بر اینکه سازمان هایی با سطوح بالاتر سرمایه فکری برجسته، مدیریت دانش بهتری از جمله توانایی ایجاد و کسب آن را نسبت به سازمان هایی با سرمایه فکری پایین تر دارند. سطوح سرمایه فکری مطالعات قبلی (مانند، ماندال، 2018؛ یوسف و همکاران، 2019) همچنین تأیید کرده بود که کارکنان با سطح تحصیلات، خلاقیت، تجربه و مهارت‌های بالا مشتاق‌تر هستند تا در ارتباطات و همکاری با اعضای زنجیره تأمین برای ایجاد موارد جدید مشارکت کنند. دانش شرکت هایی که کارشناسان و کارمندان بسیار ماهر را استخدام می کنند و سرمایه اجتماعی و ساختاری بیشتری دارند، به احتمال زیاد به اشتراک گذاری دانش، بهترین شیوه ها، و ایجاد دانش، ایده ها و راه حل های جدید در همکاری با شرکای زنجیره تامین را تشویق می کنند. چنین شرکت هایی کانال های انتقال متعددی برای انتقال و مبادله دانش دارند و دائماً با شرکای زنجیره تامین برای جذب، ادغام و طبقه بندی دانش جدید همکاری می کنند.
نتایج نشان می دهد که سرمایه فکری به طور قابل توجهی بر چابکی زنجیره تامین تاثیر می گذارد. چنین نتایجی با مطالعات قبلی سازگار است (به عنوان مثال، تورانلو و همکاران، 2018؛ دابیک و همکاران، 2021)، که نقش محوری سرمایه فکری را در چابکی سازمانی تأیید می کند. آنها همچنین با یافته‌های قبلی موافق هستند که چابکی زنجیره تامین از طریق دارایی‌های فکری سازمان نشان داده می‌شود، که آن را قادر می‌سازد تا نوسانات، فرصت‌ها و تهدیدها را به سرعت تشخیص دهد (گلیگور و همکاران، 2013؛ پینتو، 2020). یافته‌ها نشان می‌دهد که سرمایه فکری به طور قابل‌توجهی به سرعت تصمیم‌گیری و اجرای تصمیم‌ها در پاسخ به تغییرات ناگهانی بازار کمک می‌کند، به ویژه واکنش سریع‌تر نسبت به رقبا به تغییرات در دسترس بودن محصول و تقاضا در طول بحران‌های جهانی منحصربه‌فرد. سطح بالای سرمایه فکری، چابکی زنجیره تامین را با امکان پیکربندی مجدد سریع منابع زنجیره تامین در هنگام عدم قطعیت در عرضه و تقاضای بازار و به استثنای فعالیت‌های بدون ارزش افزوده افزایش می‌دهد. همچنین سازگاری فرآیندهای زنجیره تامین را با زمان‌های تولید کوتاه‌تر و زمان‌های چرخه تحویل افزایش می‌دهد.
