عنوان مقاله:
نوآوری های سبز، ادغام زنجیره تامین و سیستم اطلاعاتی سبز: مدلی از اعتدال
Green innovations, supply chain integration and green information system: A model of moderation
سال انتشار: 2022
رشته: مدیریت - مهندسی صنایع
گرایش: سیستم های اطلاعاتی پیشرفته - مدیریت صنعتی - لجستیک و زنجیره تامین
دانلود رایگان این مقاله:
مشاهده سایر مقالات جدید:
2. Theoretical foundation
2.1. Information-processing theory IPT was developed to cognitively describe people’s mental learning process regarding sensory information transitions (Shiffrin and Schneider, 1977). IPT was later used to address the dynamic process of organizational learning (Galbraith, 1973; Grah et al., 2016). From the perspective of IPT, each organization is regarded as an information-processing system with a certain level of processing capacity (Galbraith, 1973; Tushman and Nadler, 1978). To achieve high-level performance, organizations need to carry certain information-processing capacity that matches with the volume and intensity of information they face so as to facilitate effective information collection, storage, and transformation (Egelhoff, 1991; Galbraith, 1977). Risks and uncertainties are inevitable in this process. And the level of risks and uncertainties are positively associated with the volume and intensity of information (Galbraith, 1974). Generally speaking, simple and routine jobs can only incur a small volume of information, which requires a simple organizational structure with low information-processing capacity. More complex jobs will incur a larger amount of information and uncertainties with greater exceptions, which requires external vertical or lateral information-processing entities added to expand an organization’s information-processing capacity in order to avoid information overload and achieve effective information processing (Galbraith, 1973). For this study, the information-processing requirement is determined by the characteristics of green innovations, such as complexities and uncertainties. As indicated earlier, high-volume knowledge and information are involved in green operations with great complexity. Meanwhile, the dynamic and fast-changing green market imposes great challenges in precisely predicting customer demand as well as preferences for green products. (Corrocher and Zirulia, 2010; Freel, 2005; Gilbert and Cvsa, 2003). Moreover, intense competition resulted from globalization also imposes extra pressures on a company’s green innovations (Banerjee and Chatterjee, 2010). Therefore, a company must expand its information-processing capacity to align with all the complexities and uncertainties involved in green innovations. IPT sheds rich light on how a company expands its information-processing capacity to effectively handle the information and associated uncertainties and improve its green innovation without incurring extra costs.
3. Hypothesis development
Literature in SCM confirms the important role of integration among members in improving performance (Koufteros et al., 2007; Marquez et al., 2004; Rosenzweig et al., 2003). Early SCM studies focused on the flows of physical products and materials. Recently, research put more and more efforts into emphasizing, collaborations, operation alignments, information sharings, and the flows of other intangible resources across a supply chains (Balsmeier and Voisin, 1996). The social capital theory indicates the critical role of good relationships with partners across a supply chain regarding information acquisition as well as inter-firm cooperations and collaborations (Zhou and Poppo, 2010). For example, Gmelin and Seuring (2014a) indicates in their study that information and product data exchanges among different companies across the supply chain are important to develop sustainable products successfully. Research has indicated that companies can obtain great benefits by closely integrating with their partners across the supply chains in improving new product development (Brown and Eisenhardt, 1995; Das et al., 2006). As indicated earlier, great challenges are caused by a great deal of complexities and uncertainties associated with green innovations. It is hard for companies to conduct the entire green initiatives independently (Mentzer, 2004). The interactions with suppliers and customers for joint efforts in R&D will improve a company’s environmental performance (Gold et al., 2010; Takeishi, 2001; Zhu et al., 2007). The high-level SCI will expand a company’s information-processing capacity for effective information processing and creative green initiatives. 3.1. Supplier integration Supplier integration is a process of linking with key suppliers to work jointly on common business processes and problem solvings for competitive advantages (Monczka et al., 2016). Studies in SCM demonstrate the positive effect of collaborating with suppliers on a company’s innovation capability (Ragatz et al., 2002; Un et al., 2010). Suppliers contribute greatly for green innovations (Gmelin and Seuring, 2014b). Information sharing and collaboration are the key practices of supplier integration (Van Donk and Van Der Vaart, 2005). As indicated earlier, other than stewarding the movement of raw materials and parts, the flow of information is critical for all different units across the whole supply chain. This information exchange allows companies to avoid potential supply interruption in the process of procurement and achieve an efficient flow of materials and reliable delivery (Singh et al., 2005; Lau et al., 2010). The close integration of suppliers can greatly reduce uncertainties and risks and enable a company to develop and move products to new markets quickly.
(دقت کنید که این بخش از متن، با استفاده از گوگل ترنسلیت ترجمه شده و توسط مترجمین سایت ای ترجمه، ترجمه نشده است و صرفا جهت آشنایی شما با متن میباشد.)
2. مبانی نظری
2.1. نظریه پردازش اطلاعات IPT برای توصیف شناختی فرآیند یادگیری ذهنی افراد در رابطه با انتقال اطلاعات حسی ایجاد شد (شیفرین و اشنایدر، 1977). IPT بعداً برای رسیدگی به فرآیند پویا یادگیری سازمانی مورد استفاده قرار گرفت (گالبریث، 1973؛ گره و همکاران، 2016). از دیدگاه IPT، هر سازمان به عنوان یک سیستم پردازش اطلاعات با سطح مشخصی از ظرفیت پردازش در نظر گرفته می شود (گالبریث، 1973؛ توشمن و نادلر، 1978). برای دستیابی به عملکرد سطح بالا، سازمان ها باید ظرفیت پردازش اطلاعات خاصی را داشته باشند که با حجم و شدت اطلاعاتی که با آن روبرو هستند مطابقت داشته باشد تا جمع آوری، ذخیره سازی و تبدیل موثر اطلاعات را تسهیل کند (اگلهوف، 1991؛ گالبریت، 1977). خطرات و عدم قطعیت ها در این فرآیند اجتناب ناپذیر است. و سطح خطرات و عدم قطعیت ها به طور مثبت با حجم و شدت اطلاعات مرتبط است (گالبریث، 1974). به طور کلی، مشاغل ساده و معمولی تنها می توانند حجم کمی از اطلاعات را به همراه داشته باشند که نیازمند ساختار سازمانی ساده با ظرفیت پردازش اطلاعات پایین است. مشاغل پیچیده‌تر حجم بیشتری از اطلاعات و عدم قطعیت‌ها را با استثناهای بزرگ‌تر متحمل می‌شوند، که مستلزم افزودن نهادهای پردازش اطلاعات عمودی یا جانبی خارجی برای گسترش ظرفیت پردازش اطلاعات سازمان به منظور جلوگیری از بارگذاری اطلاعات و دستیابی به پردازش مؤثر اطلاعات است (Galbraith, 1973). ). برای این مطالعه، نیاز به پردازش اطلاعات با ویژگی‌های نوآوری‌های سبز، مانند پیچیدگی‌ها و عدم قطعیت‌ها تعیین می‌شود. همانطور که قبلاً اشاره شد، دانش و اطلاعات با حجم بالا در عملیات سبز با پیچیدگی زیادی دخیل هستند. در همین حال، بازار سبز پویا و در حال تغییر به سرعت چالش‌های بزرگی را در پیش‌بینی دقیق تقاضای مشتری و همچنین ترجیحات محصولات سبز ایجاد می‌کند. (کوروچر و زیرولیا، 2010؛ فریل، 2005؛ گیلبرت و کوسا، 2003). علاوه بر این، رقابت شدید ناشی از جهانی شدن نیز فشارهای بیشتری را بر نوآوری های سبز یک شرکت تحمیل می کند (بانرجی و چاترجی، 2010). بنابراین، یک شرکت باید ظرفیت پردازش اطلاعات خود را گسترش دهد تا با تمام پیچیدگی ها و عدم قطعیت های موجود در نوآوری های سبز هماهنگ شود. IPT روشن می کند که چگونه یک شرکت ظرفیت پردازش اطلاعات خود را برای مدیریت موثر اطلاعات و عدم قطعیت های مرتبط و بهبود نوآوری سبز خود بدون تحمیل هزینه های اضافی گسترش می دهد.
3. توسعه فرضیه
ادبیات در SCM نقش مهم یکپارچگی بین اعضا را در بهبود عملکرد تایید می کند (کوفتروس و همکاران، 2007؛ مارکز و همکاران، 2004؛ روزنزوایگ و همکاران، 2003). مطالعات اولیه SCM بر جریان محصولات و مواد فیزیکی متمرکز بود. اخیراً، تحقیقات تلاش‌های بیشتری را برای تأکید، همکاری‌ها، همسویی‌های عملیاتی، اشتراک‌گذاری اطلاعات و جریان‌های سایر منابع نامشهود در سراسر زنجیره تأمین انجام داده است (بالسلمایر و وویسین، 1996). تئوری سرمایه اجتماعی نقش حیاتی روابط خوب با شرکا در سراسر زنجیره تامین را در مورد کسب اطلاعات و همچنین همکاری ها و همکاری های بین شرکتی نشان می دهد (ژو و پوپو، 2010). به عنوان مثال، Gmelin و Seuring (2014a) در مطالعه خود نشان می‌دهند که تبادل اطلاعات و داده‌های محصول بین شرکت‌های مختلف در سراسر زنجیره تامین برای توسعه موفقیت‌آمیز محصولات پایدار مهم است. تحقیقات نشان داده است که شرکت ها می توانند با ادغام نزدیک با شرکای خود در سراسر زنجیره تامین در بهبود توسعه محصول جدید، مزایای بزرگی به دست آورند (براون و آیزنهارت، 1995؛ داس و همکاران، 2006). همانطور که قبلاً اشاره شد، چالش‌های بزرگ ناشی از پیچیدگی‌ها و عدم قطعیت‌های زیاد مرتبط با نوآوری‌های سبز است. برای شرکت ها سخت است که کل طرح های سبز را به طور مستقل انجام دهند (Mentzer, 2004). تعامل با تامین کنندگان و مشتریان برای تلاش های مشترک در تحقیق و توسعه، عملکرد زیست محیطی شرکت را بهبود می بخشد (گلد و همکاران، 2010؛ تاکیشی، 2001؛ ژو و همکاران، 2007). SCI سطح بالا ظرفیت پردازش اطلاعات شرکت را برای پردازش موثر اطلاعات و ابتکارات سبز خلاقانه گسترش می دهد. 3.1. یکپارچه سازی تامین کننده یکپارچه سازی تامین کننده فرآیندی است که با تامین کنندگان کلیدی ارتباط برقرار می کند تا به طور مشترک روی فرآیندهای تجاری رایج و حل مشکلات برای مزیت های رقابتی کار کنند (Monczka et al., 2016). مطالعات در SCM اثر مثبت همکاری با تامین کنندگان را بر قابلیت نوآوری یک شرکت نشان می دهد (راگاتز و همکاران، 2002؛ اون و همکاران، 2010). تامین کنندگان کمک زیادی به نوآوری های سبز می کنند (Gmelin and Seuring, 2014b). به اشتراک گذاری اطلاعات و همکاری، شیوه های کلیدی یکپارچه سازی تامین کنندگان هستند (ون دانک و ون در وارت، 2005). همانطور که قبلا اشاره شد، به غیر از نظارت بر جابجایی مواد خام و قطعات، جریان اطلاعات برای همه واحدهای مختلف در کل زنجیره تامین حیاتی است. این اطلاعات به استثنای hange به شرکت ها اجازه می دهد تا از وقفه احتمالی عرضه در فرآیند تدارکات جلوگیری کنند و به جریان کارآمد مواد و تحویل قابل اعتماد دست یابند (سینگ و همکاران، 2005؛ لاو و همکاران، 2010). ادغام نزدیک تامین کنندگان می تواند تا حد زیادی عدم قطعیت ها و ریسک ها را کاهش دهد و شرکت را قادر می سازد تا محصولات را به سرعت توسعه داده و به بازارهای جدید منتقل کند.
