عنوان مقاله:
تضاد تیم مدیریت ارشد (TMT)، ساختار سازمانی و جهت گیری کارآفرینی: دیدگاه مبتنی بر توجه
TMT conflict, organizational structure, and entrepreneurial orientation: An attention-based view
سال انتشار: 2022
رشته: مدیریت
گرایش: مدیریت کسب و کار - کارآفرینی
دانلود رایگان این مقاله:
دانلود مقاله تضاد تیم مدیریت ارشد (TMT)
مشاهده سایر مقالات جدید:
5. Discussion
5.1. Contributions
This study generates three contributions to the literature. First, it identifies TMT conflict as a novel predictor of EO, enriching our knowledge on the antecedents of EO. As the antecedents of EO have attracted less attention from researchers compared to the implications of EO (Pittino et al., 2017; Wales, 2016), our understanding of what drives EO remains rather limited. Although prior studies have largely focused on surface demographic, organizational, and environmental characteristics (Covin & Wales, 2019; Pittino et al., 2017), scholars have recognized that the interactions among team members have a greater influence on entrepreneurial strategy formulation than individual entrepreneurs on it (Li et al., 2020). Moreover, many entrepreneurship scholars have called for the need to analyze how team conflict impacts corporate entrepreneurial activities (Dianez-Gonz ´ alez ´ & Camelo-Ordaz, 2016). For example, Boling and Vecchiarini (2020) indicate that TMT tenure affects EO. The longer TMTs work together, the higher levels of affective conflict occur because longer-tenured TMTs tend to debate agendas on personal issues rather than implementing innovative and risky initiatives. As conflict is the important mechanism whereby TMT tenure influences EO, our study not only empirically verifies the linkage of TMT conflict to EO but also more specifically elaborates on the impacts of cognitive and affective conflict as critical antecedents of EO. Moreover, Di´ anez-Gonzalez and Camelo-Ordaz (2016) ´ suggest that conflict mediates the linkages of management team’s age and educational heterogeneity to EO. In line with their research, our study empirically tests the specific role of TMT conflict in EO. Overall, since prior studies mainly focuses on TMT conflict as effective mechanisms underlying corporate entrepreneurial activities, our work responds to the calls for investigating the role of TMT conflict—the tension among top team members generated from different values, beliefs, and interests as a novel antecedent of EO and thereby contributes to the research on them (Li & Li, 2009; Li et al., 2020; Sciascia et al., 2013).
Second, this study provides deeper insights into the value of TMT conflict. On the one hand, this study contributes to the studies on conflict within the context of TMT. While an increasing number of studies have claimed that conflict is a crucial determinant of firm outcomes (Li et al., 2020), the impact of conflict arising within TMT on entrepreneurial activities has been rarely analyzed (Sciascia et al., 2013). Because TMTs play a crucial role in entrepreneurial strategic decision-making whereby team conflict is inevitable (Dianez-Gonz ´ ´ alez & Camelo-Ordaz, 2016), our work supports the literature stream on the implication of conflict within the context of TMT, which reflects the tensions and dynamics among team members, on entrepreneurial behaviors. Meanwhile, this study helps progress our understanding of how TMT conflict influences a significant yet underexplored entrepreneurial activity—EO. As suggested by previous studies, many efforts have been devoted to the role of TMT conflict in innovative strategy. For instance, Su et al. (2020) elucidate that TMT shared vision may reduce conflicts within the team and speed up entrepreneurial decision-making process, while TMT heterogeneity may induce conflicts and thereby hinder entrepreneurial actions. This study extends their work by not only providing empirical support for the notion that TMT conflict are critical for firms behaving entrepreneurially but also distinguishing the implication of cognitive and affective conflict for transforming TMTs’ attributes. Meanwhile, Wang et al. (2019) find that TMT conflict has a significant impact on exploratory innovation. Since innovation is one of the critical components of EO, identifying opportunities to pursue innovation may aid a firm acting entrepreneurially. This study builds on the finding of Wang et al. (2019) by further positing that TMT conflict influences a firm implementing innovative and risky endeavors. In sum, as EO has become one of the most important foci in entrepreneurship literature (Covin & Wales, 2019), this study goes beyond previous studies by relating TMT conflict to EO and empirically verifying this linkage, thereby extending our knowledge on the implication of TMT conflict.
On the other hand, this paper sheds some light on prior conflict research by distinguishing cognitive conflict from affective conflict and separately assessing their differential effects. As Sciascia et al., (2013, p. 12) argue that “we do not directly measure task and relationship conflicts, but argue that they are crucial for EO efforts”, a significant area that has been the particular focus of recent discussions in the conflict research is the call for more empirical investigations on the role of two types of conflict in firm entrepreneurial actions. Furthermore, both affective and cognitive conflict have been found to have equivocal impacts on organizational outcomes (Qian et al., 2013; Torchia et al., 2018). Our work not only echoes the call but also contributes to the debate on the implication of conflict, by dividing conflict into two dimensions and separately examining their influences on EO. It finds that TMT cognitive conflict encourages firms to behave entrepreneurially while TMT affective conflict frustrates EO under different organizational structures. Through empirical analysis, this study develops a more comprehensive understanding of the linkage between TMT conflict and EO.
(دقت کنید که این بخش از متن، با استفاده از گوگل ترنسلیت ترجمه شده و توسط مترجمین سایت ای ترجمه، ترجمه نشده است و صرفا جهت آشنایی شما با متن میباشد.)
5. بحث
5.1. مشارکت ها
این مطالعه سه کمک به ادبیات ایجاد می کند. اول، تضاد TMT را به عنوان یک پیش‌بینی‌کننده جدید EO شناسایی می‌کند و دانش ما را در مورد پیشینیان EO غنی می‌کند. از آنجایی که سوابق EO در مقایسه با مفاهیم EO کمتر توجه محققان را به خود جلب کرده است (Pittino et al., 2017; Wales, 2016)، درک ما از آنچه EO را هدایت می کند محدود است. اگرچه مطالعات قبلی عمدتاً بر روی ویژگی‌های جمعیتی، سازمانی و محیطی سطحی متمرکز شده‌اند (کوین و ولز، 2019؛ پیتینو و همکاران، 2017)، محققان دریافته‌اند که تعاملات بین اعضای تیم تأثیر بیشتری بر تدوین استراتژی کارآفرینی نسبت به کارآفرینان فردی دارد. روی آن (لی و همکاران، 2020). علاوه بر این، بسیاری از محققان کارآفرینی نیاز به تجزیه و تحلیل چگونگی تأثیر تعارض تیمی بر فعالیت‌های کارآفرینی شرکت را خواستار شده‌اند (Dianez-Gonz ´alez´ & Camelo-Ordaz, 2016). به عنوان مثال، Boling و Vecchiarini (2020) نشان می دهند که تصدی TMT بر EO تأثیر می گذارد. هر چه TMT ها طولانی تر با هم کار کنند، سطوح بالاتری از تعارض عاطفی رخ می دهد زیرا TMT های طولانی مدت به جای اجرای طرح های نوآورانه و مخاطره آمیز، تمایل دارند در مورد موضوعات شخصی بحث کنند. از آنجایی که تضاد مکانیسم مهمی است که به موجب آن تصدی TMT بر EO تأثیر می‌گذارد، مطالعه ما نه تنها ارتباط تضاد TMT با EO را به‌طور تجربی تأیید می‌کند، بلکه به طور خاص تأثیرات تعارض شناختی و عاطفی را به‌عنوان سوابق حیاتی EO توضیح می‌دهد. علاوه بر این، دی آنز-گونزالس و کاملو-اورداز (2016) پیشنهاد می کنند که تعارض میانجی ارتباط سن و ناهمگونی آموزشی تیم مدیریت با EO است. در راستای تحقیقات آنها، مطالعه ما به صورت تجربی نقش خاص تعارض TMT را در EO آزمایش می کند. به طور کلی، از آنجایی که مطالعات قبلی عمدتاً بر تعارض TMT به عنوان مکانیسم‌های مؤثر زیربنای فعالیت‌های کارآفرینانه شرکت‌ها تمرکز می‌کنند، کار ما به درخواست‌ها برای بررسی نقش تضاد TMT پاسخ می‌دهد - تنش بین اعضای ارشد تیم که از ارزش‌ها، باورها و علایق مختلف به‌عنوان یک رمان جدید ایجاد می‌شود. مقدمه EO است و در نتیجه به تحقیقات روی آنها کمک می کند (لی و لی، 2009؛ لی و همکاران، 2020؛ Sciascia و همکاران، 2013).
دوم، این مطالعه بینش عمیق تری در مورد ارزش تعارض TMT ارائه می دهد. از یک طرف، این مطالعه به مطالعات در مورد تعارض در چارچوب TMT کمک می کند. در حالی که تعداد فزاینده‌ای از مطالعات ادعا کرده‌اند که تعارض یک عامل تعیین‌کننده مهم برای نتایج شرکت است (لی و همکاران، 2020)، تأثیر تعارض ناشی از TMT بر فعالیت‌های کارآفرینی به ندرت مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است (Sciascia et al., 2013). از آنجایی که TMT ها نقش مهمی در تصمیم گیری استراتژیک کارآفرینی ایفا می کنند که به موجب آن تعارض تیمی اجتناب ناپذیر است (Dianez-Gonz ´ ´ ´ alez & Camelo-Ordaz, 2016)، کار ما از جریان ادبیات در مورد مفهوم تعارض در زمینه TMT پشتیبانی می کند. منعکس کننده تنش ها و پویایی ها در بین اعضای تیم بر روی رفتارهای کارآفرینانه است. در همین حال، این مطالعه به پیشرفت درک ما از اینکه چگونه تعارض TMT بر یک فعالیت کارآفرینی قابل توجه و در عین حال ناشناخته تأثیر می گذارد - EO کمک می کند. همانطور که توسط مطالعات قبلی پیشنهاد شده است، تلاش های زیادی به نقش تعارض TMT در استراتژی نوآورانه اختصاص یافته است. به عنوان مثال، سو و همکاران. (2020) روشن می کند که دیدگاه مشترک TMT ممکن است تعارضات درون تیم را کاهش دهد و فرآیند تصمیم گیری کارآفرینی را تسریع بخشد، در حالی که ناهمگونی TMT ممکن است باعث تعارض شود و در نتیجه مانع از اقدامات کارآفرینانه شود. این مطالعه کار آنها را نه تنها با ارائه پشتیبانی تجربی برای این مفهوم که تعارض TMT برای شرکت‌هایی که به صورت کارآفرینانه رفتار می‌کنند حیاتی است، گسترش می‌دهد، بلکه همچنین با تمایز مفهوم تعارض شناختی و عاطفی برای تغییر ویژگی‌های TMTها. در همین حال، وانگ و همکاران. (2019) دریافتند که تعارض TMT تأثیر قابل توجهی بر نوآوری اکتشافی دارد. از آنجایی که نوآوری یکی از مؤلفه‌های حیاتی EO است، شناسایی فرصت‌ها برای دنبال کردن نوآوری ممکن است به شرکتی کمک کند که کارآفرینانه عمل کند. این مطالعه بر اساس یافته های وانگ و همکاران است. (2019) با بیان بیشتر اینکه تضاد TMT بر شرکتی که تلاش‌های نوآورانه و پرخطر را اجرا می‌کند، تأثیر می‌گذارد. در مجموع، از آنجایی که EO به یکی از مهم‌ترین کانون‌ها در ادبیات کارآفرینی تبدیل شده است (Covin & Wales, 2019)، این مطالعه با مرتبط کردن تضاد TMT به EO و تأیید تجربی این ارتباط فراتر از مطالعات قبلی است و در نتیجه دانش ما را در مورد مفهوم تضاد TMT
