عنوان مقاله:
سرمایه اجتماعی، سرمایه انسانی و انتصابات هیئت مدیره
Social capital, human capital, and board appointments
سال انتشار: 2022
رشته: اقتصاد - مدیریت - علوم اجتماعی
گرایش: اقتصاد مالی - مدیریت کسب و کار - جامعه شناسی - مدیریت منابع انسانی
دانلود رایگان این مقاله:
دانلود مقاله انتصابات هیئت مدیره
مشاهده سایر مقالات جدید:
4. Empirical findings
4.1. Univariate analyses
We begin our analysis by examining the univariate relationship between connectivity and subsequent board appointments. We first examine the Pearson pairwise correlations in Table 3 and observe positive but relatively low correlation coefficients between the centrality measures and new appointments. We also observe positive and moderately strong coefficients between the centrality measures and HCI, ranging from 0.25 to 0.35, supporting the need to control for both human and social capital separately. HCI also has a positive relationship with new appointments, indicating that directors with higher human capital have a greater chance of gaining a new appointment.
Table 4 compares the attributes of directors who gained an additional board seat to those that did not. Panel A indicates that newly appointed directors are generally more connected overall based on all the centrality measures and AGG, irrespective of whether the lagged connectivity measures or the contemporaneous measure are considered, including the connections arising from the new appointment.8 From Panel B, newly appointed directors are more likely to have higher human capital (HCI difference = 0.9), are younger (by 1.2 years), more likely to be female (3%), live in New Zealand (14%), and sit on more boards, relative to those that do not receive a new board appointment. The results suggest that directors who gain additional appointments are more connected and have higher human capital.
4.2. Multivariate analysis So far, the results suggest that well-connected directors and those with higher levels of human capital are more likely to receive additional board appointments. Next, we formally test whether receiving a board appointment is positively related to director connectivity. We estimate ordinary least squares regressions using panel data of the following specification:
(دقت کنید که این بخش از متن، با استفاده از گوگل ترنسلیت ترجمه شده و توسط مترجمین سایت ای ترجمه، ترجمه نشده است و صرفا جهت آشنایی شما با متن میباشد.)
4. یافته های تجربی
4.1. تحلیل های تک متغیره
ما تجزیه و تحلیل خود را با بررسی رابطه تک متغیره بین اتصال و انتصابات بعدی هیئت مدیره آغاز می کنیم. ما ابتدا همبستگی های زوجی پیرسون را در جدول 3 بررسی می کنیم و ضرایب همبستگی مثبت اما نسبتاً کم را بین معیارهای مرکزیت و قرارهای جدید مشاهده می کنیم. ما همچنین ضرایب مثبت و نسبتاً قوی بین معیارهای مرکزیت و HCI را مشاهده می‌کنیم که از 0.25 تا 0.35 متغیر است، که از نیاز به کنترل سرمایه انسانی و اجتماعی به طور جداگانه پشتیبانی می‌کند. HCI همچنین رابطه مثبتی با انتصاب‌های جدید دارد که نشان می‌دهد مدیرانی که سرمایه انسانی بالاتری دارند شانس بیشتری برای به دست آوردن یک انتصاب جدید دارند.
جدول 4 ویژگی های مدیرانی را که یک کرسی اضافی در هیئت مدیره به دست آورده اند با مدیرانی که نتوانسته اند مقایسه کند. پانل A نشان می دهد که مدیران تازه منصوب شده به طور کلی بر اساس تمام معیارهای مرکزیت و AGG، صرف نظر از اینکه اقدامات اتصال تاخیری در نظر گرفته شده باشند یا اقدامات همزمان، از جمله اتصالات ناشی از انتصاب جدید، به طور کلی بیشتر مرتبط هستند. مدیران منصوب به احتمال زیاد سرمایه انسانی بالاتری دارند (تفاوت HCI = 0.9)، جوان تر هستند (1.2 سال)، احتمال بیشتری وجود دارد که زن باشند (3%)، در نیوزلند زندگی می کنند (14%)، و در هیئت مدیره های بیشتری حضور دارند. نسبت به کسانی که انتصاب هیئت مدیره جدید دریافت نمی کنند. نتایج حاکی از آن است که مدیرانی که انتصابات بیشتری کسب می کنند، ارتباط بیشتری دارند و سرمایه انسانی بالاتری دارند.
