| عنوان فارسی مقاله: | کارت امتیازی متوازن: سیستم اندازه گیری عملکرد نوآوری و کنترل مدیریت |
| عنوان انگلیسی مقاله: | The Balanced Scorecard: Innovative Performance Measurement and Management Control System |
نمونه متن ترجمه
چکیده
مقاله حاضر مطالعاتی را مرور می نماید که ظهور سیستم های نوآورانه اندازه گیری عملکرد را شرح داده اند. این مقاله به مسئله پیاده سازی بالقوه کارت امتیازی متوازن به عنوان سیستم کنترل مدیریت استراتژیک در موسسات و نهادهای کوچک و متوسط چک، تخصیص داده شده است. چارچوب ارائه شده برمبنای مرور ادبیات و تحلیل در مورد سیستم های کنترل مدیریت سنتی، موافقین و مخالفین آنها، و روشهای مدرن برای اندازه گیری عملکرد نظیر کارت امتیازی متوازن می باشد. نشریه های متعددی در مورد محاسن بالقوه اش بحث نموده و پیاده سازی اش را توصیه می کنند. از طرف دیگر، محدودیت های عظیمی برای موسسات کوچک و متوسط وجود دارد که از این جمله می توان به زمان، سازمان و پول اشاره نمود. منافع و مزایای حاصل از پیاده سازی موفقیت آمیز کارت امتیازی متوازن، بایستی سنگین تر از هزینه های طراحی، پیاده سازی و کاربردش باشد. بنابراین، فرض شده است مقاله حاضر به محققین انگیزه انجام مطالعات بزرگتر در حوزه پیاده سازی سیستم های نوآورانه اندازه گیری عملکرد در بخشها و حوزه های مختلف کسب و کار را می دهد.
