| عنوان فارسی مقاله: | عملکرد شرکت و صنعت کم سود: سهم نموی مدیریت کم سود (lean) برحسب شیوه های حسابداری |
| عنوان انگلیسی مقاله: | Lean manufacturing and firm performance: The incremental contribution of lean management accounting practices |
خلاصه
عملکرد شرکت های صنعتی در بازاری که به سرعت در حال تغییر و به شدت رقابتی است، در بردارنده پروسه دائمی تفکر بهبود می باشد. آنها برای بهبود کیفیت، اعطاف پذیری، زمان پاسخ گویی به مشتری با استفاده از اصول تفکر کم سود(lean) ، کار می کنند. برای رسیدن به این پتانسیل تفکر کم سود را می بایست به عنوان یک استراتژی تجاری کل نگر، به جای فعالیتی که به عملیات مختلف تجزیه شده ، انتخاب نمود. شرکت کم سود (lean) به دنبال ادغام عملکرد های ناب با دیگر عملیات عرضی و دیگر کارهای تجاری می باشد. به عنوان مؤلفه ای سهم برای رسیدن به کنترل مالی، کارهای محاسباتی مدیریتی (MAP) می بایست تعدیل شود تا تقاضا و اهداف سازمان های کم سود (lean) را برطرف کند. هدف ما کمک به محققین و شاغلین برای درک بهتر این مسئله است که چگونه MAP کم سود (lean) می تواند عملکرد پرسنل را با تصمیمات داخلی آنها و عملکرد مدیران اجرایی و راهبران تجاری را در زمینه اهداف آنها برای افزایش کارایی اداره های کم سود به عنوان بخشی از یک استراتژی سرمایه گذاری کم سود کل نگر، پوشش دهد. از داده های اطلاعاتی 244 شرکت تولیدی برای ساخت یک مدل معادله ساختاری استفاده نمودیم. ثابت کردیم که محدوده اجرای صنعت lean به همراه استفاده از MAP کم سود (lean) بوده و بیشتر از آن، MAP کم سود به یک روش سیستماتیک مرتبط است: MAP که به صورت استراتژیک و ساده شده تراز شده است به شکلی مثبت بر استفاده از هزینه جریان ارزش گذاری اثر می گذارد که به نوبه خود به طور مثبت بر استفاده از اندازه های ظاهری عملکرد تأثیری دارد. هم چنین، فهمیدیم که محدوده عملکرد صنعت و تولید کم سود(lean) مستقیما به کارایی اداره مرتبط است. به شکل مهم تر، عملکرد تولید و صنعت کم سود (lean) به طور غیر مستقیم از طریق MAP کم سود (lean) بر کارایی اداره تأثیرگذار است. این یافته ها شامل این نکته است که تفکر کم سود یک استراتژی تجاری کل نگر است. برای رسیدن به بیشترین اثر بر روی عملکرد، نتایج به دست آمده ی ما نشان می دهد که مدیریت عملیات نمی تواند در یک خلاء عمل کند. در عوض، پرسنل اداری و حسابداری می بایست با یکدیگر مشارکت کنند تا اطمینان یابند که MAP کم سود از نظر استراتژیکی در فرهنگ lean ادغام شده است. در مجموع MAP کم سود کنترل مالی اساسی ایجاد می نماید که برای رسیدن به سود مطلوب در بخش اداری ادغام شده و آن را پوشش می دهد.
