| عنوان فارسی مقاله: | اداره کردن سازمان های پیچیده : یک روش ساده |
| عنوان انگلیسی مقاله: | Managing Complex Organizations: A Simplified Approach |
نمونه متن ترجمه
چکیده
سازمان های پیچیده و تلاش های پیچیده یک سری حوزه های های مهارت را برای تسریع عملکرد شکل می دهند . هر حوزه مهارت تشویق می گردد تا بهترین کاری را که می تواند انجام دهد . با اینحال ، مهم ترین جریان های کاری درمیان مرز هایی بین حوزه های مهارت جریان می یابند . اصولا پیچیده ترین سازمان ها عبارتند از سازمان های ماتریس با حوزه های مهارت فعال شبیه هویت های زنجیره تامین در حالی که محصولات کار بین هویت ها جریان می یابند . این سنجش های عملکرد مهارت محلی در غالب اوقات در تضاد با همدیگر هستند و با اهداف سازمان هماهنگ نیستند . تئوری اندازه گیری های بازپرسازی محدودیت های Throughput –Dollar –Days ( TDD) و Inventory –Dollar-Days( IDD) را می توان به آرامی اصلاح نمود تا به اثربخشی محلی و جهانی در شرکت های بزرگ دست یافت . این اندازه گیری ها را می توان به سرعت در جایی ارزیابی نمود که در انجا مشکلات وجود دارند و منابع را برای هر پیشرفته ترین سطح عملکرد سیستم اختصاد داد یا از نو تنظیم نمود . صفحه گسترده نمونه منظور می گردد .
