عنوان فارسی مقاله: |
چگونه کارمندان با تغییر سازمانی ناشی از M&A بین مرزی سازگاری حاصل می کنند؟ یک مورد در چین |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
How do employees adapt to organizational change driven by cross-border M&As? A case in China |
جستجوی ترجمه مقالات بر اساس کلمات کلیدی
نمونه متن ترجمه
چکیده
جهانی شدن ادغام و خرید یا تملیک (M&A) در میان کشورها را تشویق کرده است. در اینجا یک مدل نظری پیشنهاد می کنیم که در مورد فرایند سازگاری و انطباق کارمندان با تغییرات ناشی از M&Aبین مرزی توضیح می دهد. تحلیل های تجربی بر مبنای 174 کارمند چینی که یک M&A غیر منتظره شروع شده توسط شرکت غربی تجربه کردند، نشان می دهد که رابطه بین شیوه های مدیریت تغییر به عبارتی تامین آموزش و تضمین امنیت شغلی و عملکرد پس از تغییر با ادراکات برازش شخص- تغییر کارمندان (P-C) وساطت می شود. با ادغام نتایج کمی با مصاحبه ها، فرض می کنیم پویایی و دینامیکی فرهنگی پایه ( مثلاً جمع گرایی و اصول Confucian) محرک نگرشهای مرتبط با تغییر و رفتار میان کارمندان چینی می باشند.
