عنوان مقاله:
بررسی سامانه بازشناسی با امواج رادیویی و ادغام اینترنت اشیا در مدیریت زنجیره تامین
Review of RFID and IoT integration in supply chain management
سال انتشار: 2022
رشته: مدیریت - مهندسی صنایع - کامپیوتر
گرایش: مدیریت صنعتی - تحقیق در عملیات - لجستیک و زنجیره تامین - معماری سیستم های کامپیوتری
دانلود رایگان این مقاله:
دانلود مقاله بررسی سامانه بازشناسی
مشاهده سایر مقالات جدید:
عنوان مقاله:
شیوه های مدیریت پروژه در برنامه های اصلی مشارکت تحقیق و توسعه دانشگاه و صنعت - یک مورد مطالعه
Project management practices in major university‑industry R&D collaboration programs – a case study
سال انتشار: 2022
رشته: مدیریت
گرایش: مدیریت پروژه - تحقیق در عملیات - سیاست های تحقیق و توسعه
دانلود رایگان این مقاله:
دانلود مقاله شیوه های مدیریت پروژه
مشاهده سایر مقالات جدید:
Discussion
Analysis of the interviews resulted in a new framework of PM practices in major UICs presented in Fig. 3. In summary, the framework offers the transversal PM practices for all projects in a major program, as the program management level must be assured. It identifies seven practices in the ‘initiation’ phase instead of four in the ‘initial framework’ (Table 1). In the ‘project initial planning’ and ‘project closure’ phases, there were no changes. In the ‘project execution, monitoring/controlling and replanning’ phase, twelve practices were indicated instead of the five initially proposed, so two practices were added: ‘ongoing delivery’ and ‘innovation meetings’.
In the contingent practices of the final PM.UIC framework, a total of 30 practices are identified: two practices related to traditional approach against three considered in the ‘initial framework’, 12 agile practices instead of the 15 initially identified, and 16 common (either used in traditional or agile) – two more than the 14 initially identified.
The PM.UIC framework developed through this research, divides PM practices into two groups – transversal and contingent. Transversal practices are must-have PM practices distributed throughout the PM lifecycle to assure effective governance of the overall UIC program. Contingent means optional practices that project teams can decide to use. These contingent PM practices are divided into traditional, agile and common, i.e. used either by traditional or agile PM approaches. The contingent practices would allow the use of the ‘optimized’ model that emphasizes planning and formal processes based on phases, and the ‘adaptive’ model that recognizes that the goals to be achieved and the path to achieving them are fundamentally uncertain and are based on intuitive judgment, informal processes, and learning acquired through trial-and-error experience (Davies 2014; Shenhar and Dvir 2007). While the transversal practices would allow the engagement of all the stakeholders involved, as well as a more significant alignment and proximity between them, and a better vision of the major program objectives to lead to the success of the projects within the program, maximizing the program benefits realization (Coombs 2015; Fernandes and O’Sullivan 2021).
(دقت کنید که این بخش از متن، با استفاده از گوگل ترنسلیت ترجمه شده و توسط مترجمین سایت ای ترجمه، ترجمه نشده است و صرفا جهت آشنایی شما با متن میباشد.)
بحث
تجزیه و تحلیل مصاحبه ها منجر به یک چارچوب جدید از شیوه های PM در UIC های اصلی ارائه شده در شکل 3 شد. به طور خلاصه، این چارچوب روش های PM عرضی را برای همه پروژه ها در یک برنامه اصلی ارائه می دهد، زیرا سطح مدیریت برنامه باید تضمین شود. این هفت عمل را در مرحله "شروع" به جای چهار در "چارچوب اولیه" شناسایی می کند (جدول 1). در مراحل "برنامه ریزی اولیه پروژه" و "بسته شدن پروژه" هیچ تغییری ایجاد نشد. در مرحله «اجرای پروژه، نظارت/کنترل و برنامه‌ریزی مجدد»، دوازده روش به جای پنج مورد پیشنهادی اولیه نشان داده شد، بنابراین دو شیوه به آن اضافه شد: «تحویل مداوم» و «جلسات نوآوری».
در شیوه‌های احتمالی چارچوب نهایی PM.UIC، در مجموع 30 شیوه شناسایی می‌شود: دو شیوه مربوط به رویکرد سنتی در مقابل سه مورد در نظر گرفته شده در «چارچوب اولیه»، 12 شیوه چابک به‌جای 15 مورد شناسایی اولیه، و 16 روش رایج ( یا به صورت سنتی یا چابک استفاده می شود) - دو مورد بیشتر از 14 موردی که در ابتدا شناسایی شد.
عنوان مقاله:
یک مدل ریاضی قوی توسعه یافته برای پیش بینی سیر اپیدمی COVID-19 در ایران
An extended robust mathematical model to project the course of COVID-19 epidemic in Iran
سال انتشار: 2022
رشته: مهندسی صنایع، ریاضی کاربردی
گرایش: مدل سازی سیستم های کلان، تحقیق در عملیات
دانلود رایگان این مقاله:
دانلود مقاله پیش بینی سیر اپیدمی
مشاهده سایر مقالات جدید:
| عنوان فارسی مقاله: |
شناسایی مصرف کننده با استفاه از برندهای فروشگاه: تفاوت بین مصرف کنندگان بر اساس وفاداری آنها به برند |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Consumer identification with store brands: Differences between consumers according to their brand loyalty |
| عنوان فارسی مقاله: |
دستور العمل های گزارش دهی برای اجرا و تحقیق عملیاتی |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Reporting guidelines for implementation and operational research |
| عنوان فارسی مقاله: |
روش شناسی تصمیم سازی گروهی مبتنی بر فاصله برای پشتبیانی از تصمیم اضطراری چند شاخصی چند نفری |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
A distance-based group decision-making methodology for multi-person multi-criteria emergency decision support |
| عنوان فارسی مقاله: |
رهبری تحول گرا در گروه کاری سرویس مشتری: مدل های رقابتی رضایتمندی شغلی، تعهد تغییر و حل اختلاف در همکاری |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Transformational Leadership In The Consumer Service Workgroup: Competing Models Of Job Satisfaction, Change Commitment, And Cooperative Conflict Resolution 1 |
| عنوان فارسی مقاله: |
استفاده از الگوریتم ژنتیک برای حداکثرسازی بهره وری فنی در تحلیل پوششی داده ها |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Using Genetic Algorithms for Maximizing Technical Efficiency in Data Envelopment Analysis |
| عنوان فارسی مقاله: |
مدل تصمیم برای انتخاب فناوری اطلاعات با استفاده ازAHP یکی شده باTOPSIS-Grey: مورد سیستم های مدیریت محتوی |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
A decision model for information technology selection using AHP integrated TOPSIS-Grey: The case of content management systems |
| عنوان فارسی مقاله: |
رابطه بین تحقیق حسابداری دانشگاهی و شیوه حرفه ای |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
EDITORIAL The relationship between academic accounting research and professional practice |
