| عنوان فارسی مقاله: |
کارایی و تمایز مدیریت تغییر در سازمان دولتی: رهبر خلاق و ساختار سازمانی بوروکراتیک (دیوان‌سالاری) |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
The effectiveness and specificity of change management in a public organization: Transformational leadership and a bureaucratic organizational structure |
چکیده
ادبیات و پیشینه بخش خصوصی گسترده‌ای مرتبط با مدیریت تغییر سازمانی وجود دارد. به‌هرحال، پژوهش‌های اخیر اکیداً تأکید می‌کنند که مفهوم ویژه و خاص سازمان‌های بخش عمومی و خصوصی ممکن است پیامدهای را برای تغییر سازمانی مدیریت به همراه داشته باشد. این پژوهش به بررسی این موضوع می‌پردازد که کدامین طیف رویکردهای مختلف تغییر و رهبری خلاق ناظران مستقیم در ارتباط با اجرا و پیاده‌سازی مؤثر و اثربخش تغییر سازمانی در سازمان‌های بخش عمومی بوده و کدام ساختار دیوان‌سالاری سازمان‌های عمومی منجر به اجرا و پیاده‌سازی تغییرات ویژه سازمانی می‌گردد. اجرا و پیاده‌سازی تغییر سازمانی در سازمان‌های بخش عمومی هلندی از طریق روش‌های کیفی و تکنیکی موردمطالعه قرارگرفته است. نتایج نشان داد که سازمان‌های دیوان‌سالاری ممکن است تغییر سازمانی را به‌طور مؤثر و اثربخش‌تر با رویکردهای تغییر جدید و درحال‌توسعه و همچنین برنامه‌ریزی‌شده پیاده‌سازی کنند. سهم رهبری خلاق به نوع رویکرد تغییر و ساختار سازمانی بستگی دارد. رفتار رهبر خلاق سرپرست مستقیم به‌طور محدودی با فرایندهای برنامه‌ریزی‌شده تغییر در ارتباط می‌باشند و یکی از مؤلفه‌های اصلی در فرایندهای جدید و درحال‌توسعه تغییر در حوزه غیر بوروکراتیک به شمار می‌رود. اگرچه ادبیات مرتبط با مدیریت تغییر تقریباً روی رهبری مدیران ارشد تأکید دارد، نقش رهبری سرپرستان مستقیم نباید تغییر سازمانی در سازمان‌های بخش عمومی را مورد مسامحه و فراموشی قرار دهند.
