| عنوان فارسی مقاله: |
پیاده سازی تغییر سازمانی در تامین در راستای تمرکززدایی |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Implementing organizational change in supply towards decentralization |
چکیده
این مقاله یافته‌های حاصل از تحقیقات در شرکت‌های بزرگ را ارائه می‌کند که به بررسی مسائل پیاده‌سازی که ماموران ارشد خرید در تغییر سازمان تامین خود در راستای تمرکززدایی بیشتر با آن مواجه می‌شوند، می‌پردازد. هنگامی که تصمیمی برای تمرکززدایی اتخاذ شد، مسئولیت پیاده‌سازی به مامور ارشد خرید (CPO) واگذار شد. شرکت‌ها سازمان تامین خود را در مواجهه با تعدادی از مسائل پیاده‌سازی، از جمله نگرانی‌های واحد کسب و کار، نقش مامور ارشد خرید، مشارکت مدیریت ارشد، تغییرات نسبت به کارکنان خرید موجود و مشارکت مشاوران به یک ساختار غیر متمرکزتر تغییر می‌دهند. در نه تغییر مورد مطالعه در میان هفت شرکت، فرآیند تمرکززدایی نیز مستلزم CPO برای رسیدگی به تعدادی از فعالیت‌های همزمان، از جمله اهداف کاهش هزینه و پیاده‌سازی سیستم‌های فناوری اطلاعات می‌باشد. یک ''تناقض خرید'' شگفت‌آوری نیز کشف شد مبنی بر اینکه مدیریت ارشد هنوز هم انتظار دارد واحدهای تامین غیر متمرکز صرفه‌جویی‌های بیشتری را فراهم آورند.
